“中国制造2025”的目标就是要让Made in China变成金字招牌。

日前，对外经济贸易大学教授、德国洪堡大学博士生导师冯八飞先生来到“深圳市民文化大讲堂”，继开讲《德国从弱国走向强国之源》之后，继续深度解读德国工业4.0。

从工业1.0到工业4.0

中国政府现在提出“中国制造2025”，实际上它就相当于德国提出的工业4.0。

要说工业4.0，你先得从工业1.0说起。

工业1.0就是第一次工业革命，也就是英国第一次发明蒸汽机，那是人类历史上第一次用机器的力量替代了人力，在此之前是手工业，在此之后就是工业了。

大家不要认为英国是世界上第一个最牛的国家，其实我们中国在北宋的时候，钢产品的产量远远超过英国。

那个时候我们一个生产作坊大概有几千人，已经达到重工业的规模。但是蒸汽机的发明把这个时代一分为二，英国正是因为有了蒸汽机而称霸世界。

工业2.0是什么呢？2.0是工业电气化，用电力带动机器，而且它把零部件的生产与产品的装配分开，高度分工，高度专业化。

卓别林主演的《城市之光》里那个流水线生产就是工业2.0，标志着工业进入大规模生产时代。

工业3.0是什么？工业自动化生产。

我1990年第一次去德国留学，组织我们去德国的工厂参观，那个200米长的车间里没有几个人，跟幽灵工厂一样，当班的工人就在控制室看着屏幕，只有一两个人在车间里巡游。

工业3.0发展到最后，它遇到了两个巨大的挑战。

第一，产能极大的过剩，产品卖不出去。

第二，遇到了互联网的挑战。

那么工业4.0究竟是什么呢？就是快速小批量定制化，要做细分市场。

这在德国叫工业4.0，在美国称之为“工业互联网”。

在我们中国这叫什么？叫“中国制造2025”。“中国制造2025”的目标就是要让Made in China变成金字招牌。

实际上在非洲、越南、柬埔寨等这些地方，我们中国Made in China已经是金字招牌了。

德国工业4.0的六重境界

工业4.0按照德国人的说法，它有六重境界。

第一重就是细分生产。

比如说，我现在可以买到自己喜欢的土黄色的奔驰了，而不是奔驰公司那几款现有的颜色。

第二重是智能产品。

智能手环就是典型的智能产品。德国的工业4.0和美国的工业互联网之间的主要分歧，就是德国主张先进行智能生产，而美国主张先上智能产品。

第三重是从卖产品过渡到卖服务。

比如说我买一辆车，以前是到了8万公里要去检修，你不检修的话轮胎就会爆裂，所以你开到了8万公里，不管有没有问题都要去检修一下。但如果8万公里之前车已经出了问题，你并不会发现。

卖服务的概念就是，汽车里有个集成块，能随时收集数据，你开了多少万公里，你这个人的驾驶习惯是什么样的，所有的数据都会发送到总公司，总公司可以掌握每一个消费者的数据，这样就可以随时提供各种服务。

第四重是云工厂。

比如，我是一家全球化的工厂，我要知道津巴布韦某个县里面的某个小工厂，它的螺丝钉生产线是不是满负荷，这样我就能确定是否可以向它订货。

以前很多大品牌都说自己是全球采购，其实那都是假的，而互联网云工厂才让你的全球采购变成现实。

第五重是跨界商业。

其实，我们现在经常讲的“互联网+”还是传统的工业生产方式，只不过是加了一个互联网而已，通过网络下单，它不是一个革命性的改变。

革命性的改变是跨界商业。比如苹果手表，它一天到晚都会把你的数据发送到苹果中心去，包括你身体的数据，运动的数据，每天走多少步，心跳是多少，出汗量是多少。

苹果公司拿到这个数据没有用，但是人寿保险公司就有用。所以苹果手表会和保险公司合作，或者它可以自己开一家保险公司。这就叫跨界商业。

所以，自动化和信息化的深度融合，意味着所有的商业模式都将被重塑。

工业4.0的最高层次是什么？

大家看过电影《黑客帝国》吧？它告诉我们，你吃什么东西其实不重要，重要的是你的大脑告诉你，你吃了什么东西。

就像我们中国的素斋，拿豆腐做成红烧肉，你的大脑告诉你，你吃的是红烧肉，你得到的享受是同样的，但其实你吃下的东西是健康的。

工业4.0的第六重境界就是我们整个社会和世界被软件重新定义。

一切在数据统计的基础上被精确控制。我给大家举一个例子，德国现在的一个智能生产工厂，外表看就是三座厂房，其实它为全球所有的宝马和奔驰汽车生产车载仪器。

这个车载仪是最好的，又是很便宜的，其他的汽车也都可以用。你知道它的百万出错率是多少吗？1989年它生产一百万个电子产品的出错率是560次，2014年降为11.5次，生产质量提高了40倍。它每秒钟可以生产一个产品，从你下定单到送达货物可以在24小时以内，全球配送。这座工厂里的工人一直是1200人，员工几十年都没有增加过。

这就是一座未来的工厂。

（本文由徐蓓整理）

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题图来源：视觉中国

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